国家电网信息化项目2020年第一次设备（调度类软件）招标

我个人判断：电网第度类类似这种展会，在这个时代，一定是有机会去做成功的，当然也绝不是随随便便就能做成功的。

此中，信息关键竞争要素只有一个，信息那就是规模生产效应与精益生产，当然还包括服务能力，也就是说OEM或ODM企业更有优势，因为这类企业高度聚焦、高度专业化，在成本、品质与交货期上都可以建立起极强的竞争力。柔性生产是用来解决小批量多品种的复杂问题的，化项不适合用于大规模标准化产品及其零部件的生产。

任何家具或家居企业的个体都只是这个生态系统中的一员，次设找准自己的位置、定好自己的角色，自有你自己独特的生存空间。而活动家具则不仅可以，备调而且必须在造型美学上赋予不断的创新，备调以此来为不同的消费群体营造各种各样怡人的生活风格，形态构筑与多元化材料的应用是活动家具的灵魂，而在生产制造上需要丰富和独特的技术诀窍（know-how）。在家具行业，软件出口企业基本都是这类企业，而且规模都不小，那么在内销市场，原理也是相同的。

这种机会确实是不错的机会，招标但仅适合短线操作，而不能作为长线战略。换一个角度来看，电网第度类OEM与ODM也是可以做成大企业的，比如富士康，苹果还离不开它。

不必担心你会被全屋家具企业吃掉，信息因为他们不聚焦、不如你专业，因此，成本、品质与交货期都没有你的优势。

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备调第三是将应急/平时物流供应链在纵向分解为跨省市城际的干线物流和城区配送的支线/毛细物流。而生产物流则主要体现为政出多门、软件各行其是、互设障碍，各业务机关、基层组织提出各种非必要审核，省市间的竞赛式互防，造成管理内耗。

招标物流企业难以获取各地政策信息（特别是交通管制等）的权威性统一发布。另外公路货运尤其是整车的需求市场不足导致设备、电网第度类员工更多闲置而增加了成本。